/ The Blog of Jinho Ko / Startup / Stanford CS183B - How to Start a Startup

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L15 How to Manage

By Jinho Ko

(Ben Horowitz)

One Management Concept

  • 여러 management case를 가지고 소개

1. Demotions

  • 상황: 일을 잘하는데, 그 분야에서 지식과 기술이 없어서 대체가 필요. 어떻게 할 것이냐? 자를 것이냐 강등시킬 것이냐?
  • 해결책: what does it mean to fail on your job? what is required to maintain your equity? 를 질문해서, 그 자리가 다른 사람에게 어떤 영향을 미치는지 파악할 수 있게 유도. ⇒ 내가 원하는게 아니라 너의 위치가 다른 사람에게 어떤 영향을 미치는지

2. Ask for Raises

  • 상황: 직원을 남기고 싶은데, 월급인상을 요청함
  • 해결책: 내가 모든 걸 챙긴다는 걸 강조하고, 다 이해하고 있다는 걸 강조. 연봉 산정 절차의 투명성을 지속적으로 강조할 것. 사장이랑 골프친다고 더 주고 그런 절차가 절대 아니다라는 점. Input-Output에 대한 performance review 진행할 것

3. Evaluate a Sam Altman blog post

  • Post: (스톡옵션 관련) “Most employees have only have 90 days after they leave a job to exercise their options. Unfortunately this requires money to cover the strike price and the tax bill…”
  • (현행 제도는 뭔가 문제가 있음. 어떠어떠한 방식으로 해결 가능)

History’s Great Practionist: Toussaint

  • Toussaint
    • 노예제도를 끝내고 아이티를 최고의 나라로 만들고 싶었음
  • 군대의 관점에서, 적의 관점에서, 문화적 관점에서(각 주체의 관점에서) 좋은 방향을 생각했다 → Solution: 잘 하는 적을 아군으로 만들었음
  • 노예주에게는 어떻게 해야 하는가? → 땅은 그대로 주고 월급은 주게하되, 세금을 줄여줌

결론: 대표 자신의 관점을 생각해서는 안되고, 모든 직원의 관점을 생각한 결정을 내려야 함. 그들이 회사가 되고 문화가 된다.

last modified March 2, 2025
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