(Reid Hoffman; LinkedIn cofounder)

Perception of Founder

• 이들은 superman처럼 보인다 → Its NOT.
• 천재냐 괴짜냐는 사실 결과로 갈리는 경우가 많음.

Team

• 좋은 founding team의 구성은, 2-3명인 경우가 많음 (혼자가 안 된다는 것은 아니나)
  • 각자의 good skill이 있고, weakness를 compensate
  • high preference on co-founders, and high trust between

Location

• great founders seek the networks that will be essential to their problems
• 풀고자 하는 문제에서 super-strong한 network가 있는 곳을 가는 것이 중요함
  • Groupon - 실리콘밸리보다 시카고에 있는 것이 더 적합했음.
• ⇒ Go where it should be successful to be

Contrarian (반대하는)

• 사실 반대하는 건 너무 쉽다 → contrarian하면서 right한 것을 어떻게?
• contrarian is relevant to audience
  • 정말 머리가 좋은 사람이라면 어떻게 할 것인가?를 찾아보고
  • 내가 아는 것 중 이 사람들이 모르는 것은 무엇인가를 식별
• LinkedIn → how is the smart people would disagree를 다 물어보고 다닌 다음 내가 아는 다른 것(네트워크효과)를 통해 이 사업에 대한 견적을 냄

When should I Do the work vs Delegate | Flexible or Persistent

• 항상 유연해야 함.
• 중요한 건, 언제? when?
  • you should have a project you’re doing, and need WHY this may be a good idea
  • increasing confidence vs decreasing confidence?
    • increasing이면 계속 진행하고, 그렇다고 decreasing confidence면 바꾸란 소리는 아니나, immediate action plan을 세워서 대응

Confidence vs Cautious

• 자신감을 유지하되 사용자의 반응 등을 다 고려하면서 나아갈 것

Take Risk vs Minimize Risk

• Risk는 가져갈 수 밖에 없음 (smart people disagree on you 자체가 risk다)
• risk를 택하면서, 어떻게 다른 risk를 감소시킬 수 있는지 계속 조사. 어떻게 하면 똑똑하게 이 risk를 제거할 수 있는지 생각한다.
• 결국 risk란 생각하기 나름이다. 어떻게 줄일지 역시 지능의 영역임. 실행과 동시에, 이렇게 하면 되지 않을까?를 생각.

Short term vs Long term

• 둘 다. 롱텀 비전이 있되, 매일매일의 progress가 있어야 함 (이 progress가 long term vision에 부합하나?)
  • fundraising할 때, 사업의 성장과 함께 어떻게 할 지 같이 고민할 것

Networking

• how you cross uneven ground
• 수많은 배경의 사람을 어떻게 네트워킹할수 있는냐가 founder를 결정

QnA

• How do you know if someone is good founder or not?
  • Reference. 가장 좋은 지표임.